Das Entwickeln einer Strategie ist notwendige Voraussetzung; ihr Erfolg hängt am Ende aber von der Umsetzung ab.
Wir geben unseren Klienten die erforderlichen Instrumente an die Hand, um eine dauerhafte Steigerung ihrer Unternehmensleistung zu realisieren. Gemeinsam mit ihnen finden und quantifizieren wir die Verbesserungspotenziale, identifizieren wichtige Hebel für Kostensenkung oder Produktivitätssteigerung und erstellen ehrgeizige, aber zugleich umsetzbare Aktionspläne.
Projekte dieser Art erfordern ein entschlossenes Vorgehen und enge Zusammenarbeit mit dem Management und den betroffenen Abteilungen. Nach unserer Erfahrung lassen sich Veränderungen auf diese Weise effektiv und nachhaltig umsetzen und Reibungsverluste vermeiden, insbesondere bei Maßnahmen zur operativen Effizienzsteigerung.
OC&C hat eine Vielzahl von Klienten bei ihrer operativen Optimierung unterstützt. Die Bandbreite unserer Erfahrung geht über alle Unternehmensfunktionen und reicht von der umfassenden Restrukturierung über Prozessoptimierung bis hin zur „filigranen“ Effizienzsteigerung innerhalb einzelner Funktionen. Aus unserer Projekterfahrung haben wir eine Reihe von leistungsfähigen und erprobten Instrumenten entwickelt, die wir im Rahmen von Effizienzsteigerungsprojekten einsetzen.
Themen, mit denen wir uns beschäftigen:
- Funktionsoptimierung: Darunter fallen Effizienz- und Effektivitätssteigerungen der Vertriebsorganisation, der Logistik oder der Marketingfunktionen
- Prozessoptimierung in allen Unternehmensbereichen, z.B. Supply Chain und Lieferantenmanagement
- Kostenprojekte: U.a. Konditionengestützte Einkaufsoptimierung und Identifikation von "Forgotten Cost“; Leistungsoptimierungsprogramm zur Senkung von Personalkosten; Gemeinkostenwertanalysen; Optimierung von Personaleinsatzplanung
- Begleitung der Post-Merger-Integration und Realisierung von Wertsteigerungspotenzialen, z.B. nachhaltige Realisierung erwarteter Synergien