La structure de l'organisation doit refléter fidèlement la stratégie, notamment lorsque la stratégie elle-même a été révisée. Un projet de changement commence typiquement par le développement d'une compréhension claire et universellement acceptée de la stratégie - actuelle ou nouvelle.
Par la suite, nous aidons nos clients à :
- Analyser les structures organisationnelles à réaligner sur la stratégie avec des arguments clairs en termes d'efficacité (cet exercice requiert une étroite collaboration avec le management et d'autres parties prenantes au sein de l'entreprise),
- Concevoir un processus systématique de transformation, accompagné d'une stratégie de communication le soutenant
- Communiquer, de manière claire et directe, les raisons qui poussent à conduire un tel changement, pour s'assurer que tous les membres de l'organisation comprennent, adoptent et mettent en œuvre rapidement les changements nécessaires
- Mettre en oeuvre l'organisation avec transparence et rigueur. Le changement se heurte inévitablement à une résistance : une communication claire et répétée, associée à une mise en œuvre à la fois résolue et sensible, est absolument cruciale